【交流发言】回答好三个问题,书写学院发展的奋进之笔——交通工程学院院长 任瑞波

威尼斯app下载-澳门威斯尼人app下载: 任瑞波信息来源: 交通工程学院 发布日期: 2019年03月01日 17:43浏览次数:

新年伊始,开学之际,学校召开“担当作为、狠抓落实”寒假干部培训班,非常荣幸能做典型代表发言。

春来满目新,奋进正当时。春节后上班第一天,山东省召开“担当作为、狠抓落实”工作动员大会,“担当作为、狠抓落实”这八个字,是对每一个追梦人提出的新要求,站在新时代,开启新征程,作为一名教育工威尼斯app下载-澳门威斯尼人app下载和学院负责人,要干字当头,实字托底。我认为,“担当作为、狠抓落实”,落脚到高校院部发展的具体工作中,就需要我们认真回答好“干什么?怎么干?谁来干?”这三个问题,书写好学院发展的奋进之笔。

一、干什么?夯基垒台,紧密围绕学校第三次党代会提出的“六大工程”,撰写好学院发展的“六篇文章”。

1、质量篇:坚持质量立院,实现教育质量新提升

要落实立德树人根本任务,以人为本,把本科教育放在学院工作的核心地位,开展道路桥梁与渡河工程专业(道路桥梁方向、轨道交通方向)、交通工程专业的应用型人才培养,在改革中优化应用型人才培养模式和体系;深化课堂教学改革,依托现代信息技术,推进网络化、数字化、智能化、个性化教育,重塑课堂教学形态,组织1-2门课程进行优质在线课程建设;深耕合作办学特色,加快产教融合步伐,发挥我院校企合作优势,吸引更多优质企事业单位合作办学,加强实践教学基地建设、开展合作育人,进一步提升人才培养的社会需求契合度;结合山东省新旧动能转换和澳门威斯尼人app下载烟台校区建设实际情况,拟新上港口航道与海岸工程、交通运输工程(轨道交通运营与管理方向)两个本科专业。

2、科研篇:坚持科研兴院,科研水平再上新台阶

以提升项目申报的数量和质量为突破点,2019年争取2项以上省部级科研奖励,力争7项以上国家级、省部级及重大横向科研项目获批,全年获批研究经费力争突破500万元以上;建立科研激励机制,鼓励教师多出高水平研究成果,力争在SCI论文发表,尤其是高影响力、高被引论文实现新突破;加强科研项目的过程化管理,建构从项目申请到成果推广应用全过程服务管理链条;鼓励青年教师继续深造和参加国内外学术交流,鼓励本科生参与教师科研项目;进一步打造好道路与轨道工程、交通与物流工程、桥梁与隧道工程3个科研团队,发挥学科带头人的示范引领作用,调动广大教师从事科研的积极性,提升教师科研水平。

3、人才篇:坚持人才强院,不断提高师资水平

总体思路是:择优引进、强力培养、培育团队、成就名师、服务博士单位申报。一是着眼学院学科发展需求,主动出击、择优选材,2019年全年计划引进9名博士以上优秀人才;二是建立高端人才培养体系,从现有教师中挑选具有较大发展潜力的中青年骨干教师,集中资源、打造平台、创造条件、强化培养,实现高端人才的自主培养;三是要坚持学术骨干、教学骨干“老带新”、“手牵手”,打造3支教学科研团队,做到人才的“引进来”、“留得住”、“培养好”;四是建立新进教师培育计划,鼓励并支持新进教师参加教学、科研培训和研讨会议,培育2-3名青年教学名师。

4、规范篇:坚持依法治院,提升工作的规范化、法治化水平

以边巡边改为契机,不断规范内部管理体系,落实责任主体,以学校和学院的规章制度为根本,形成“一级抓一级,层层抓落实”的工作管理体系;进一步强化督导检查,采取“定期与不定期”相结合的方式,对各项工作情况进行检查督查,对违法违规问题早发现、早制止、早处理;依法维护教职员工合法权益,对教职员工关注的热点难点问题,畅通渠道,及时上报,发挥好党与群众之间的“桥梁”和“纽带”作用;坚持工作的法治化思维,提高民主管理、科学管理能力。

5、开放篇:坚持开放活院,注入学院发展新动力

2019年,将继续加大与齐鲁交通发展集团的校企合作力度,发挥我院校企合作特色,共建齐鲁交通养护股份有限公司道路工程技术中心,我们将进行“山东省高性能绿色路用材料工程技术研究中心”“齐鲁交通养护股份有限公司道路工程技术中心”两个研究中心的揭牌启动仪式,并正式投入运行;继续加强与山东省“外专双百计划”专家法国Chazallon教授合作交流;加快推进与南非工程院和比勒陀利亚大学等重点高校之间的合作;与由南非工程院Steyn院士组成的团队联合申报2019年山东省“外专双百”团队计划项目(400万/3年);与世界500强—比勒陀利亚大学联合申报金砖五国国家自然科学基金国际合作项目1项、共同联合申报国际联合实验室、推进博士后联合培养项目;选派两位教师和四名研究生参加在南非召开的国际道路路面加速加载国际会议。

6、文化篇:坚持文化塑院,开创学院文化建设新局面

文化塑院工作要紧密围绕中心工作,以提升人才培养质量、提升学院文化品位为立足点,以交通成和为抓手,培育特色,打造品牌,凝聚和依靠全院师生员工的智慧和力量,深入挖掘文化内涵,建设独具特色、内涵深刻的学院文化,营造安定和谐、风正气顺、治学态度严谨、学术气氛浓厚、工作学习环境优雅的良好文化氛围。

二、怎么干?腾笼换鸟,聚焦学院发展的重点、难点、痛点,多点突破,三步推进。

1、做好学院发展规划,分区推进。在学院制定的十三五规划和未来五年规划的总体框架下,鼓励学院各个系、实验室、职能科室,从推动工作、鼓励创新、优化效率、强化落实的实际出发,制定本部门工作计划、重点任务、工作推荐表,形成一部门一方案,一方案一重点,一重点一责任人,分区推进,形成学院多点开花、全面发展的生动局面。

2、细化学院发展目标,分步推进。交通学院成立七年了,正处在换挡提速的发展期,也处在滚石爬坡的关键期,要结合学院实际,科学设计和进一步细化不同领域、不同阶段的发展目标和发展任务,步好局、起好步、带好头,分步推进,一张蓝图绘到底。要按照刘家义书记要求的,担当作为、狠抓落实,就是要把“规划图”变成“施工图”,把“时间表”变成“计程表”,当前,交通学院蓝图已绘就,扬帆正当时。

3、聚焦改革精准施策,统筹推进。2019年,进一步强化人才培养的核心地位,在交通大发展的国家战略背景下,聚焦行业需求,聚焦学院教育教学,结合我院校企合作教学特色,完善专业设置与区域人才需求的匹配度;教学内容与就业核心竞争力的支撑度;教育教学方法与职业能力的吻合度,在6个方面精准施策,统筹推进:(1)“产业链+学科链+专业链”相融合的学科发展体系;(2)“平台+模块”的课程知识体系;(3)“项目导向式”教学科研团队模式;(4)“全景沉浸式”校企合作平台;(5)以教学侧与学习侧改革为重点的结构调整;(6)“校·企·生”三联动的考核体系。

三、谁来干?爬坡过坎,滚石上山,拉高标杆,依靠“一项好政策、一个好制度、一支好队伍”。

1、谁来干?依靠一项好政策。要结合学校绩效工资改革,创新“写实考核”机制,考核重在看发展、看变化,以实绩论英雄;要科学设置考核指标,结合学院实际进行绩效奖励,不搞“一刀切”,要营造学院“比学赶帮超”的公平氛围;要“奖惩分明”,激昂干劲,对学院各项工作中,对重点工作、重大项目中做出突出贡献的师生要给与奖励,对取得标志性成果和突破性成绩的师生要给与奖励,在事关学院发展的重大事件、关键事件、紧迫事件的关键时刻、关键领域、关键环节中,敢站出来、豁出去、顶的上的师生给与奖励,让真正勇于担当、干事创业的师生有奔头、有盼头、有想头、有念头。

2、谁来干?依靠一个好制度。制度建设要以边巡边改要求为根本点,坚持成熟一个制定一个、制定一个实施一个。制度一经实施,要做到制度面前人人平等,有章必依,保障制度执行的公正性和严肃性。要将各种规章制度编入《交通工程学院制度汇编》,并通过各种会议、利用各种形式,组织师生学习规章制度,将管理制度深入人心,逐步将遵守制度、落实制度变为师生的自觉行动。

3、谁来干?依靠一支好队伍。交通工程学院要打造一支“李云龙式”教学、科研、管理、服务团队。我们要为担当者担当,坚持标准、突出实干,引导广大教师,牢记使命、不忘初心,爱岗敬业、教书育人,改革创新、服务社会,让广大教师,走进交通学院,就如同进入一个“强磁场”,变“要我干”为“我要干”,在全院上下形成一个有激情、有创造、有干劲的教师队伍。

各位领导,新学期马上开始了,新的梦想马上启程,行动是最好的表态,落实是最有力的回答,让我们携手同行,以“时不待我、只争朝夕”的精神,坚持“严”字当头、“干”字为本、“实”字筑底,做一个“担当作为、狠抓落实”追梦人,为澳门威斯尼人app下载早日成功申报博士单位贡献自己最大的力量。

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